北京项目负责人
维护需求清单和版本，收集反馈并确认本轮决策；重要变更在执行前审批。
YUNDIAN / HOW WE WORK
北京项目团队与职责分工
谁策划、谁执行、谁审核、谁对接，把分工放到项目开始之前。
需求与项目对接
整理目标、范围、素材、时间和客户反馈，安排阶段确认。
设计与开发
将页面和功能需求落实为可访问、可维护的界面与代码，保留变更记录。
内容与营销执行
组织产品资料、搜索需求、广告和社媒内容，在事实审核后发布。
测试与售后协同
验证页面、表单和数据流程，交接账号、操作方法与后续支持。
本页说明项目交付角色；具体对接人与分工在合作时确认。
DETAILS / 阅读与合作
北京项目职责与确认流程
北京企业审核人
核验产品、公司、资质、报价与授权素材；事实未确认不能进入发布稿。
北京设计与技术
先验证核心流程，再开发和联调；问题清单有优先级、负责人和复测结果。
北京运营与商务
运营整理可追踪线索，企业完成报价、样品、谈判和履约；双方定期回看质量。
CHECKLIST / 本地清单
北京项目需求清单
按已确认的信息勾选，其余事项留待沟通。
北京团队与交付分工 · 沟通清单
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